Projektové vedení
Nabízíme optimalizaci a vedení IT projektů v podobě projekt managementu či konzultací ve všech jejich fázích od definice projektu až k akceptačním testům, produktivnímu startu a servisu.
Během přípravy projektu zajišťujeme pomoc při výběru a přizpůsobení metodiky vedení projektu, vytváření struktury vedení projektu, stanovení rolí řízení projektu a obsazení těchto rolí příslušnými pracovníky. V přípravné fázi dále nabízíme pomoc při přípravě a uzavírání smluv s dodavateli o provedení implementace nebo smlouvy k zajištění servisu.
Pro vedení projektů nabízíme vedoucí projektu s bohatými zkušenostmi z velkých zákaznických projektů vedených na základě interních metodik našich zákazníků nebo dle metodik PRINCE2 či PMBOK. Zákazníkům, kteří interní metodiku nemají vytvořenou, jsme schopni doporučit některou ze standardních metodik či navrhnout metodiku dle jejich potřeb.
Dále poskytujeme zpracování veškeré dokumentace k projektu – plán projektu, evidence projektového rozpočtu, evidence a vyhodnocování projektových rizik a problémů, pravidelné zprávy vedení projektu, zpracování podkladů pro rozhodování, zápisy z vedení projektu i z práce jednotlivých týmů, řídicího výboru projektu, apod. dle struktury vedení projektu. Koordinace zpracování systémové i uživatelské dokumentace.
Zajištění řízení práce týmů v organizaci zákazníka, dohled na plnění vydefinovaných úkolů, koordinace společných schůzek jednotlivých týmů ve vzájemně navazujících oblastech a podpora při řešení sporných oblastí včetně kvalifikované argumentace při zastupování zájmů zákazníka.
V poslední části projektu poskytujeme odbornou pomoc při zajišťování servisní smlouvy na produkt, včetně zajištění návaznosti na již existující servis návazných systémů.
Naši pracovníci jsou odborníky s dlouholetými zkušenostmi ve vedení projektů dle moderních a obecně uznávaných metodik PRINCE2 a PMBOK, ale také dle interních metodik našich zákazníků.
