V dnešním rychle se měnícím světě čelí CEO a CIO novým, stále naléhavějším výzvám. Podle nejnovějšího výzkumu North America Risk in Focus 2025 budou organizace čelit dvěma zásadním globálním rizikům: digitální disrupci a kybernetické bezpečnosti. Tyto oblasti se neustále vyvíjejí a zásadně ovlivní budoucí firemní strategie, řízení rizik a dlouhodobou udržitelnost. Jak na ně mohou CEO a CIO reagovat?

1. Digitální disrupce: Rychlost změny je klíčová

Digitální technologie, včetně umělé inteligence (AI), se rychle stávají nezbytnou součástí firemních procesů. Technologie jako ChatGPT nebo Microsoft Copilot jsou adaptovány organizacemi po celém světě, aby zlepšily efektivitu a konkurenceschopnost. Růst digitální disrupce přináší velká rizika i nové příležitosti.

Důvod: AI nabízí firmám nové možnosti zlepšení procesů, ale současně vytváří významná rizika, zejména v oblasti kybernetické bezpečnosti. Hackeři již využívají AI k sofistikovaným kybernetickým útokům, což zvyšuje riziko pro firmy.

Co dělat: CEO a CIO by měli zavést silné mechanismy správy AI a dalších digitálních technologií. Governance, transparentnost a správná implementace technologií musí být prioritou. Bezpečnostní protokoly, správná správa dat a řízení kybernetických rizik jsou zásadní.

Organizace musí upřednostnit bezpečnostní protokoly, správu dat a správné řízení kybernetických rizik.

2. Kybernetická bezpečnost: Exponenciální růst hrozeb

Kybernetická bezpečnost zůstává jedním z hlavních rizik, kterým firmy čelí. Jak se rozšiřuje digitalizace a používání AI, roste i nebezpečí kybernetických útoků. Podle výzkumu zůstává kybernetická bezpečnost největší hrozbou pro firmy, což vyžaduje neustálou pozornost.

Důvod: Komplexní IT systémy, cloudové služby a propojení zařízení vytváří příležitosti pro sofistikované kybernetické útoky. AI se používá k automatizaci útoků, včetně phishingových kampaní a podvodů založených na deepfake technologiích.

Co dělat: CIO musí zavést robustní bezpečnostní mechanismy a pravidelně aktualizovat bezpečnostní strategie. Důraz by měl být kladen na zvyšování povědomí zaměstnanců o kybernetických hrozbách a provádění bezpečnostních auditů. CEO by měl podporovat investice do moderních řešení, včetně nástrojů pro detekci a prevenci útoků.

3. Důraz na lidský kapitál a kulturu organizace

Jedním z klíčových faktorů úspěchu při adaptaci na digitální technologie a kybernetická rizika je Úspěšná adaptace na digitální technologie a zvládnutí kybernetických rizik závisí na lidském kapitálu. Firmy, které jsou schopné přilákat, rozvíjet a udržet talentované zaměstnance, budou mít dlouhodobou výhodu na trhu.

Důvod: Organizace musí rychle reagovat na nové technologické výzvy, což vyžaduje zaměstnance s pokročilými digitálními dovednostmi a schopností řídit změny.

Co dělat: CIO by měl upřednostnit školení a rozvoj zaměstnanců v oblasti digitálních technologií a kybernetické bezpečnosti. CEO musí podporovat firemní kulturu, která je otevřená inovacím a přizpůsobení se novým technologickým i bezpečnostním výzvám.

Strategický plán pro budoucnost

CEO a CIO musí jednat rychle a strategicky. Digitální disrupce a kybernetická bezpečnost přinášejí nejen hrozby, ale i příležitosti. Firmy, které dokážou řídit tato rizika a využít jejich potenciálu, budou v budoucnosti úspěšné. Je důležité správně řídit technologie, připravit se na kybernetické útoky a investovat do lidského kapitálu. Nejde jen o zvládání rizik, ale o jejich přeměnu na příležitosti pro růst a inovace.