Publikováno: 11.5.2022
Posoudíme stav vašeho IT a zhodnotíme jeho efektivitu a bezpečnost. Zjistíme, jak zvýšit přínos byznysu. Analýza firemního IT je prvním krokem k proměně strašáka a žrouta peněz ve spolehlivou, měřitelnou službu.
Posouzení IT lze také objednat jako součást hlavní služby Audity a testy.
Posoudíme stav vašeho IT a zhodnotíme jeho efektivitu a bezpečnost. Zjistíme, jak zvýšit přínos byznysu. Analýza firemního IT je prvním krokem k proměně strašáka a žrouta peněz ve spolehlivou, měřitelnou službu.
Analýzu koncipujeme jako účelový mix postupů definovaných normou ISO 27001, frameworkem COBIT a službou ITIL. V této službě ale nejde o formální audit. Zohledňujeme přání zadavatele a věnujeme se problémům, které nejvíc ovlivňují provoz a/nebo rozvoj vaší organizace. Nezkoumáme tedy nic, co nepovažujete za nutné.
Stav, k němuž by mělo vaše IT směřovat, popíšeme na základě neformálních oborových standardů a praktických zkušeností, přitom s respektem ke zvyklostem a potřebám vašeho provozu. Transformace IT na nový stav je volitelná a lze ji přizpůsobit vaším možnostem.
Zpracování analýzy trvá v závislosti na velikosti a komplikovanosti IT struktury 4–12 týdnů.
Práce na analýze jsou rozděleny do několika fází. Výsledky každá fáze předáváme pro informaci nebo schválení v příslušených dokumentech. Mimo to dodáváme měsíční reporty o stavu projektu.
Jasný popis cílů, potřeb a problémů vašeho IT. Čas na meetingy o stavu projektu (max. jednotky hodin týdně).
Před zahájením projektu předložíme kvalifikovaný odhad termínů a cen. Uzavřeme smlouvu o dílo, příp. NDA smlouvu, máme-li přijít do styku s citlivými daty. Práce účtujeme dohodnutým způsobem, nejčastěji paušální platbou za předem daný výstup, nebo průběžným účtováním vykazovaných prací.
Pokud IT přesně ví, za co firmě ručí, lze požadavky na rozpočet měřit standardními metrikami. Když objektivní kritéria neexistují, je posouzení obtížné. Kritéria je třeba zavést. Jste-li v této situaci, na první bezplatné konzultaci vám popíšeme naše zkušenosti.
Analýzu můžete udělat dnes, anebo příští rok. Čekání na vhodnější dobu ale může nepříjemně zkrátit havárie, jíž by analýza mohla předejít.
Nikoliv nutně. Analýza probíhá v podstatě nezávisle na jiných projektech. Před transformací navrhneme, ve kterých projektech bude možno pokračovat a které bude lépe utlumit nebo pozastavit. Po dokončení transformace se projekty mohou znovu rozběhnout.
To samozřejmě nemusíte. Transformace je pouhým doporučením. Závěry analýzy můžete interpretovat a realizovat podle vlastního uvážení.
Přínosy obvykle převyšují náklady na naší práci velmi výrazně. Do výnosů je fér započítat také snížení rizika ztrát řádově vyšších částek v důsledku zanedbání bezpečnosti a rozvoje. To samozřejmě neznamená, že náklady přecházíme mlčením. Rozpoznání stavu, v němž se nacházíte dnes, a definici žádoucího cíle, pečlivě škálujeme i z hlediska financí. Přesná definice vstupů a výstupů snižuje cenu analýzy i případné transformace. Ekonomické posouzení projektu bude na programu hned úvodních jednání.
Vaší obavě rozumíme. Snad vás uklidní, že jsme držiteli osvědčení NBÚ č. 001683 Důvěrné. Lidé, kteří přijdou do styku s vašimi daty, jsou prověřeni min. 10letou praxí u Blue Partners. Nakládání s citlivými údaji striktně určují naše vnitřní předpisy, s nimiž vás rádi seznámíme. Nechceme a nemůžeme zrazovat důvěru našich klientů.