Publikováno: 28.4.2022
Naši odborníci vám pomohou s výkladem pravidel, metodikou i dokumentací projektů. Při řízení IT projektů - od těch nejmenších, až po projekty v řádu stovek milionů korun, včetně projektů dotovaných z fondů Evropské unie - jsme postupně nasbírali mnoho praktických zkušeností.
Službu pokrývá následující oblasti průběhu projektu, které je možné případně objednat samostatně:
Služba je také součástí vedlejší služby Projektová kancelář, kterou doporučujeme, pokud se jedná o velký projekt, nebo o sestavu více provázaných projektů, kdy je rozsah potřebných prací nad rámec jednoho projektového manažera.
Naši experti s vámi mohou prokonzultovat problematiku nebo zajistit komplexní projektové řízení. Typicky jde o tyto činnosti:
Všechny tyto služby můžeme poskytnout i u projektů spolufinancovaných ze zdrojů Evropské unie, tj. s dohledem nad dodržováním podmínek jednotlivých dotačních programů. Zajistíme potřebnou kompletní dokumentaci, která obstojí při auditech.
Vyhovující forma účtování je věcí dohody. Možné varianty:
Pro velké projekty poskytujeme službu naší Projektové kanceláře. Projektová kancelář je složena z více odborníků zvyklých pracovat společně na větším celku, který je již nad rámec možností jednoho člověka. Ať už se jedná o jeden velký projekt, velký projekt složený z malých projektů, nebo o řadu projektů, které se pouze vzájemně ovlivňují.
V podstatě vždy. Každý IT projekt má řadu vnějších i vnitřních závislostí, které mohou jeho úspěch ohrožovat.
Uvážený záměr a stanovené cíle jsou klíčovým a dostatečným základem pro úspěšný projekt. Vaše záměry uchopíme a pomůžeme vám s jejich realizací.
Projektové řízení je vhodné využít vždy, když se nejedná o rutinní činnost, ale jde o projekt: při optimalizaci/transformaci IT oddělení, zavedení nového IT systému, zlepšení reportingu služeb apod.
Podle naší zkušenosti se rozdělí na dva tábory. První je přijme okamžitě jako výborného pomocníka s jejich vlastním údělem. Ten druhý, skeptičtější, jej akceptuje až v průběhu projektu, když vidí reálné přínosy. Vždy však v průběhu dochází ke vzdělávání zaměstnanců klienta, kteří jsou pak často schopni již sami správně vést následné jednodušší projekty.
Musí. Je to otázka zakomponování. Odborník zajišťující řízení projektu začíná vždy definicí vlastních kompetencí a vztahů s interními zaměstnanci klienta. Radí, konzultuje, hlídá, pracuje, sepisuje, navrhuje – konečné rozhodnutí je ale vždy na zodpovědném pracovníkovi klienta.
Upřímně, nejsme. Znalosti našich pracovníků jsou projektové, technologické, procesní, právní. Obvykle však nejsme odborníky v problematice, která je doménou klienta. K podchycení těchto souvislostí je nezbytná spolupráce s kompetentními odborníky příslušné organizace.
Kontaktujte nás v jakékoli fázi svého projektu. Přijedeme k vám, promluvíme si a navrhneme vhodný způsob řízení projektu i kroky ke zlepšení stavu již běžícího projektu.
Současně s řízením projektu jsme schopni také vyvíjet aplikace, abychom splnili požadavky zákazníků.
Číst více